ВВЕДЕНИЕ
|
|
Не отклоняйтесь от
заданного формата, чтобы убедить в
существовании или подчеркнуть
уникальные аспекты вашего бизнеса |
| Бизнес-план
представляет собой всестороннее
описание бизнеса и среды, в которой он
действует, а также системы управления, в
которой он нуждается для достижения
поставленных целей. |
| Не
существует стандарта на разработку
бизнес-плана из-за различия целей
бизнеса и бесконечного множества
вариаций среды, в которой он действует.
Следовательно, требуются навыки и
усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти
летнюю перспективу развития бизнеса,
особенно в быстро меняющихся
экономических условиях ННГ. Поэтому
значительной частью любого бизнес-плана
будут разделы планомерного контроля и
регулирования бизнеса. |
| Хотя
бизнес-план в целом считается
инструментом для получения кредита, он
служит и другим целям: |
| ·
выявлению целей бизнеса |
| ·
оказанию содействия
выработке стратегии и оперативной
тактики для достижения целей бизнеса |
| ·
созданию системы
измерения результатов деятельности |
| ·
предоставлению
инструментария управления бизнесом |
| ·
предоставлению средств
оценки сильных и слабых сторон бизнеса,
а также выявления альтернативных
стратегий выживания. |
| Существует
значительное число разработок по
составлению бизнес-плана, но все они
похожи и отличаются лишь
последовательностью разделов.
Приведенный в данной брошюре материал
следует рассматривать как руководство
по составлению бизнес-плана. |
| Основными
разделами бизнес-плана являются
следующие: |
| 1.
Краткое описание |
| 2.
Бизнес и его стратегия |
| 3.
Рынок и маркетинговая
стратегия |
| 4.
Производство и
эксплуатация |
| 5.
Управление и процесс
принятия решений |
| 6.
Финансы |
| 7.
Факторы риска |
| 8.
Приложения |
| Примечание:
некоторые слова
выделены синим цветом в тексте. Это
означает, что они кратко объяснены в
глоссарии в конце брошюры. |
